Szenen aus einem modernen Büro stehen symbolisch für die Neuausrichtung eines Geschäftsbereichs, unterstützt durch die strategische Begleitung von EMPORIAS.
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Neuausrichtung Geschäftsbereich

Zielstruktur konzipieren. Schwachstellen beseitigen. Effizienz steigern.

Die Neuorganisation eines Geschäftsbereiches beinhaltet eine ganzheitliche Analyse der Herausforderungen und Schwachstellen im jeweiligen betrachteten Umfeld sowie die Konzeption und Umsetzung eines neuen Soll-Modells unter Zuhilfenahme von Lean-Prinzipien mit dem Ziel der Steigerung von Effizienz, Qualität und Geschwindigkeit.

KUNDENSTIMMEN

Sparkasse KölnBonn

„Mit unserem Projekt Betriebsstrategie der Zukunft haben wir ein Produktionsmodell aufgebaut, indem wir das Modell K 3.0 umsetzen. Gleichzeitig geben wir den Verantwortlichen die Lean Werkzeuge an die Hand, die Standardisierung der Prozesse stetig voranzutreiben sowie unter klar definierten Rahmenbedingungen den kontinuierlichen Verbesserungs-prozess zu leben. Diese kritische Auseinandersetzung in der Organisation gelingt uns, indem die Lean Management Philosophie für die notwendige Transparenz sorgt und die erforderliche Denkweise verankert.”

Rainer Virnich – Vorstand Sparkasse KölnBonn

Rainer Virnich, Vorstand Sparkasse KölnBonn
IHR MEHRWERT
  1. Analyse offenbart Verschwendung
    End-to-End-Prozessaufnahme zeigt Reibungsverluste – oft sind 2/3 der Kapazitäten nicht wertschöpfend.
  2. Zielstruktur als Basis für Kennzahlen & KVP Eindeutige Kennzahlen sind nötig, um Prozesse weiterzuentwickeln. Klare Schnittstellen und Produktionslinien schaffen die Basis für eigenverantwortliches Handeln. Mit KVP lassen sich jährlich 3-5 % Einsparungen erzielen.
  3. Klare Schnittstellen beschleunigen die Bearbeitung
    Schnittstellen und Zusammenarbeit müssen nach Fallarten geregelt und differenziert betrachtet werden.
  1. Soll-Prozesse: Standardisierung & Best Practice
    In Workshops mit Mitarbeitenden prüfen wir bestehende Abläufe. Durch Standardisierung lassen sich nicht wertschöpfende Anteile gezielt reduzieren – Effizienzsteigerungen von bis zu 20% sind möglich.
  2. Fallarten-Unterscheidung schafft Struktur
    Die Differenzierung nach Fall- bzw. Antragsarten ermöglicht effiziente Prozesse – etwa bei Einreichung, Durchlaufzeiten, Prozessschritten und Qualifikationsanforderungen.

ERFOLGSFAKTOREN
  1. Einreichungsqualität
    Einheitliche Übergaberegeln, klare Schnittstellen und Vertriebsqualifizierung
  2. ‍Störungsfreie Produktion
    Homogene Auftragsstrukturen und qualifikationsgerechter Einsatz
  3. Standardisierung
    Bündelung einheitlicher Aufgaben für Best-Practice-orientierte Prozesse
  1. Kontrollen verbessern
    Qualitätsmanagement reduziert Prüfaufwände
  2. Kennzahlenbasierte Steuerung
    Mit Kapazitätssteuerung & Produktivitätskennzahlen zur eigenverantwortlichen Teamsteuerung
  3. Kontinuierliche Verbesserung
    Klar geregelter KVP mit Rollen, Zielwerten und Steuerungskennzahlen
Will a baby get tried for matricide?

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KUNDENSTIMMEN

Deutsche Servicegesellschaft für Finanzdienstleister

„Das Projekt Gleichausrichtung mit EMPORIAS schafft die Voraussetzungen, die Passiv-Prozesse einheitlich in der DSGF abzubilden. In einem Netzwerk von Produktionsstandorten hat man viel mehr Möglichkeiten, Ausgleichsmechanismen zu schaffen. Dies gelingt aber nur mit einer entsprechenden Steuerung, die wir durch die Gleichausrichtung aufbauen. Alle Fälle können wir hervorragend im Produktionsnetzwerk abbilden und damit unseren Mandanten eine maximale Flexibilität liefern.”

Norbert Baumgärtner – Geschäftsführung (Sprecher) DSGF

Norbert Baumgärtner – Geschäftsführung (Sprecher) DSGF

Unser Leistungsportfolio

Analysephase

Prozessanalyse

  • Interviews zur Erfassung aller Prozessschritte inkl. Mengen & Zeiten
  • Bewertung von Blindleistung, Verschwendung und Standardisierung
  • Identifikation und Quantifizierung von Potenzialen

Konzeptionsphase

Implementierung Soll-Modell

  • Prozesssegmentierung zur Bündelung homogener Aufgaben
  • Umsetzung organisatorischer Anpassungen
  • Standardisierung inkl. Schnittstellen & Anlieferungsstandards
  • Schaffung störungsfreier Abläufe

Umsetzung

Verankerung der nachhaltigen Optimierung, Kennzahlen & KVP-Rahmenbedingungen

  • Einführung von Kennzahlen und Steuerungskonzepten
  • Arbeiten mit Kennzahlen etablieren
  • KVP nachhaltig verankern
  • Eigenverantwortung bei Teams und Führungstärken

warum Emporias?

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

EMPORIAS Glas-Element

Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe

Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen

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