Die Supply Chain Excellence Transformation setzt End-to-End-Strategien konsequent in die Praxis um. Sie kombiniert klare Zielbilder, praxistaugliche Konzepte und ein Change Management, das Mitarbeitende aktiv in den Wandel einbindet. Der Ansatz schafft systematisch Orientierung, strukturiert komplexe Projekte und fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Die systemische Verankerung in SAP unterstützt dabei die Optimierung von Prozessen und sorgt für eine nachhaltige Umsetzung im operativen Alltag. So entstehen klare Prioritäten, fundierte Entscheidungen und ein Arbeitsumfeld, in dem Veränderung gelebt wird. Das Ergebnis ist eine Transformation, die nachhaltig wirkt und dauerhaften Mehrwert schafft.
„Um im After-Sales-Market den Spagat zwischen einem verbesserten Servicelevel und optimierten Beständen zu schaffen, haben wir die Anforderungen der Märkte und die Fähigkeiten unserer Supply Chain in einer maßgeschneiderten Lösung zusammengebracht. Die professionelle Umsetzung erfolgte durch die Standardisierung der Prozesse, Tools und Governance-Strukturen sowie eine intensive Zusammenarbeit mit den Vertriebskanälen.“
Kai Albus, Mann + Hummel
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen
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