Wir beraten zahlreiche Mandanten aus der Finanzbranche, von kleinen regionalen Geldhäusern bis hin zu führenden Wettbewerbern, Zentralinstituten, Versicherern und Spezialisten.
„Über die Geschäftsfeld-Rechnung haben wir Transparenz über unser Produktspektrum zu Vollkosten und den Deckungsbeiträgen erhalten. Diese im Hause akzeptierte Datengrundlage ermöglicht es uns nun, Stellhebel zur Steigerung der Profitabilität mit den notwendigen Änderungen auf der Prozessebene und der Ertragsebene zu diskutieren. Damit haben wir ein Planungs- und Szenarientool zur wertorientierten Steuerung des Leistungsportfolios in der Sparkasse.”
Andreas Frühschütz, Vorstandsvorsitzender Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg
„Mit unserem Projekt Betriebsstrategie der Zukunft haben wir ein Produktionsmodell aufgebaut, indem wir das Modell K 3.0 umsetzen. Gleichzeitig geben wir den Verantwortlichen die Lean Werkzeuge an die Hand, die Standardisierung der Prozesse stetig voranzutreiben sowie unter klar definierten Rahmenbedingungen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu leben. Diese kritische Auseinandersetzung in der Organisation gelingt uns, indem die Lean Management Philosophie für die notwendige Transparenz sorgt und die erforderliche Denkweise verankert.”
Rainer Virnich, Vorstand Sparkasse KölnBonn
„Um effiziente Prozesse zur Kreditbearbeitung in Banken zu etablieren, muss man die Erfolgsfaktoren der Industrie verstehen und diese auf die Spezifika der Sparkasse übertragen.”
Bernd Hochberger – Vorstand Stadtsparkasse München
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