In einer globalisierten und dynamischen Wirtschaft ist eine starke Supply Chain kein Zusatznutzen mehr, sondern eine zentrale Voraussetzung für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg. Unternehmen müssen ihre Lieferketten effizient, flexibel und resilient gestalten. Supply Chain Excellence beschreibt dieses Ziel, die gesamte Wertschöpfungskette - von der Beschaffung bis zur Kundenbelieferung – auf maximale Leistungsfähigkeit auszurichten.
Die strategische Planung bildet dabei das Fundament. Sie schafft Orientierung, unterstützt fundierte Entscheidungen und sorgt für stabile, zukunftsfähige Strukturen. Eine ganzheitliche SCM-Strategie betrachtet nicht nur Kundenzufriedenheit und Effizienz, sondern auch Digitalisierung, Risiko- und Nachhaltigkeitsaspekte. Nur wer seine Supply Chain kontinuierlich analysiert und weiterentwickelt, besteht im globalen Wettbewerb.
Fachexpertise und langjährige Praxiserfahrung sind die Grundlage unserer hohen Beratungsqualität und Kundenzufriedenheit. EMPORIAS begleitet Kunden aus einer Vielzahl an unterschiedlichen Branchen. Ob internationaler Automobilzulieferer oder mittelständisches Finanzinstitut.
„In einem gemeinsamen Strategieprojekt mit EMPORIAS, zur Definition der Logistikstrategie für die kommenden Jahre, haben wir beschlossen, ein proaktives Bestandsmanagement einzuführen. Hierfür hat Emporias in enger Abstimmung mit unseren Fachexperten ein Bestandsmanagement-Dashboard in Power BI entwickelt. Mit diesem Dashboard und den erarbeiteten Regelprozessen haben wir jederzeit Transparenz über die gesamten Bestände im Werk und können Maßnahmen zur Optimierung der Bestandssituation ableiten. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der erzielten Projekterfolge sehr und freuen uns, auch in weiteren Projekten auf das fachliche Know-how und die Umsetzungsorientierung von Emporias zurückgreifen zu können.”
Kai-Uwe Roiger – Geschäftsführer Novoferm Verladetechnik und Service GmbH
Im Projekt mit EMPORIAS haben wir eine differenzierte Dispositions-Strategie für die Kaufteilebeschaffung sowie die Fertigung erarbeitet, die ein zielgerichtetes Bestandsmanagement ermöglicht. Durch die direkte Umsetzung des PFEPs (Plan For Every Part) sowie einem neu definierten Materialklassenkonzept in unserem SAP Add-on GIB Controlling (ehemals DCC) sichern wir gemeinsam die Potentialrealisierung, die neben einer Reduzierung des Bestands bei gleichzeitiger Erhöhung der Materialverfügbarkeit auch in einer Verringerung des dispositiven Aufwands liegt. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit EMPORIAS aufgrund der eingebrachten Expertise, Umsetzungsstärke und Integration in unsere Organisation sehr.“
Matthias Weiler - Manager Supply Chain & Distribution
Hirschmann Automation and Control GmbH
Belden Deutschland GmbH
„Um im After-Sales-Market den Spagat zwischen einem verbesserten Servicelevel und optimierten Beständen zu schaffen, haben wir die Anforderungen der Märkte und die Fähigkeiten unserer Supply Chain in einer maßgeschneiderten Lösung zusammengebracht. Die professionelle Umsetzung erfolgte durch die Standardisierung der Prozesse, Tools und Governance-Strukturen sowie eine intensive Zusammenarbeit mit den Vertriebskanälen.“
Kai Albus, MANN + HUMMEL
Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung
Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten
Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70 % Bestandskunden – Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen
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