Ein Warehouse Masterplan ermittelt die optimale Ausrichtung eines Logistikstandorts für die Konsolidierung oder Distribution - unabhängig davon, ob es sich um einen Brownfield- oder Greenfield-Standort handelt. Dabei werden Informations- und Materialflüsse strukturiert, Entkopplungspunkte und Sicherheitsstrategien entwickelt und der wirtschaftliche Nutzen verschiedener Automatisierungsmöglichkeiten bewertet. Unter Berücksichtigung des Sales-Forecasts werden zukünftige Bestandsentwicklungen prognostiziert. Gleichzeitig stellt der Masterplan sicher, dass die Immobilie langfristig flexibel bleibt und für unterschiedliche Nachnutzungen geeignet ist.
Bei einem Weiße Ware Unternehmen mit 14 Mrd. Euro Umsatz wurden auf Basis des Warehouse Masterplans, mithilfe eines BI-Modells, Bottlenecks in der Intralogistik identifiziert. Es wurde eine Flächenstrategie sowie ein Zielbild für die kommenden fünf Jahre entwickelt. Die Maßnahmenumsetzung schloss u.a. ein Outsourcing von Lagerumfängen an einen Third-Party-Logistics-Partner (3PL) ein. Zudem erfolgte eine mehrjährige Umsetzungsbegleitung durch EMPORIAS, die die gemeinsame Potenzialrealisierung sichern konnte.
Grundlagenermittlung – eine abgestimmte, validierte Planungsbasis wird als Grundlage verwendet. Alle relevanten Stakeholder und Projekte werden hier mit einbezogen.
Erarbeitung eines Zukunftskonzepts – ein robustes Zielkonzept für Flächen und Materialfluss wird bereitgestellt.
Ressourcen und Investitionen – eine Wirtschaftslichkeitsbetrachtung oder ein dynamischer Business Case wird druchgeführt. Man schafft Transparenz über die Optimierungspotentiale.
Vorbereitung und Umsetzung –eine Umsetzungsroadmap wird entwickelt und Transparenz bzgl. dem weiteren Vorgehen zur schrittweisen Optimierung geschaffen.
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