Dem FAchkräftemangel durch effizienzsteigerung begegnen

E2E-Prozessneugestaltung

Anforderungen vom Kunden an Produkte und die damit verbundenen Prozesse steigen und stellen die Unternehmen vor immer größere Herausforderungen. Um dem entgegenzuwirken, sind effizient gestaltete Prozesse und ein übergreifendes Prozessdenken und -management unabdingbar. Die Prozessoptimierung kann im heutigen Umfeld nur end-to-end (E2E) und damit über die Funktionsgrenzen hinweg erfolgreich sein.

Ihr Mehrwert

Aufbrechen des Bereichsdenken der an einem Prozess beteiligten Einheiten

Kosteneinsparungen durch um bis zu 40% effizientere Prozesse

Optimierte Zusammenarbeit durch einheitliches, funktionsübergreifendes Prozessmanagement

Schnelle Anpassung an Marktbegebenheiten auf Grund flexibler und skalierbarer Prozesse

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Fundierte Entscheidungsfindung auf Basis transparenter Informationen und Kennzahlen aus klar definierten und optimierten E2E-Prozessen

Erfolgsfaktoren

Prozessneugestaltung auf Basis von qualitativen und quantitativen Zielsetzungen in Anlehung an die Strategie des Gesamtunternehmens

Messung von Prozessverbesserung durch die Optimierungen sowie weiterer Prozessbezogener Kennzahlen (Qualität, Information, Effizienz und Bearbeitungszeiten)

Starke Einbindung von Mitarbeitenden und Führungskräften zu einer klaren und schnellen Definition von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen

Implementierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses, um auch nach der Projektumsetzung weiter Optimierungen anzustreben und Veränderung zu leben

Aufbau eines KPI-Cockpits auf BI-Basis zur Steuerung der Prozesse

Unser Leistungsportfolio

Vollständige Analyse des IST-Prozesses

Schaffung von Transparenz über die IST-Prozesse und Handlungsfelder im Prozess

Neuausrichtung & Definition des ZIEL-Prozesses

Neuausrichtung nach dem Greenfield-Ansatz mit allen an dem Prozess beteiligten Organisationseinheiten und Definitions der Steuerungs- und Informationskennzahlen

Optimierung & Umsetzung

Ausarbeitung der Optimierungsmaßnahmen und Erarbeitung eines Umsetzungsplans als auch Verankerung von Steuerungs- und Informationskennzahlen

Success Story

Effizienzsteigerung im Berichtsprozess

Mit neugestalteten, optimierten Prozessen kann die Effizienz, Qualität, und Kundenzufriedenheit maximiert werden, während gleichzeitig Kosten gesenkt und Zeit gespart wird.

Lesen Sie unsere Success Story, um mehr über unsere Vorgehensweise und Erfolge zu erfahren.

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