Neuausrichtung Marktfolge Aktiv

Ihr Mehrwert

Steigern Sie mit Hilfe unserer Expertise die Effizienz Ihrer Kreditprozesse, stellen Sie Ihre Marktfolge Aktiv zukunftsorientiert auf.

Effizienzsteigerng

Steigerung der Effizienz und Durchlaufgeschwindigkeit von Kreditprozessen

Zukunftsorientierte Strukturen in Ihrem Haus

Etablierung zukunftsorientierter Prozesse und Strukturen in der Marktfolge Aktiv

Kontinuierliche Weiterentwicklung

Befähigung aller Mitarbeiter zur kontinuierlichen Weiterentwicklung

Erfolgsfaktoren

Mehrere Bestandteile sind im Zusammenspiel essenziell für den späteren Erfolg.

Störungsfreie Produktion

Klare Schnittstellen und (Neu-)Ausrichtung der Organisation als Grundlage für eine störungsfreie Produktion

Standardisierung

Erhöhung des Standardisierungsgrades und der Reaktionsgeschwindigkeit

Transparenz

Einsatz von Kennzahlen für Transparenz über Leistung und Qualität

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Unser Leistungsportfolio

Konzeption einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation

Im Mittelpunkt unserer Herangehensweise steht die Konzeption einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation in der Marktfolge Aktiv, welche wir gemeinsam mit Ihnen nach Lean-Prinzipien erarbeiten.

Eine vorgelagerte Analyse-Phase der Marktfolge Aktiv und deren quantitative sowie qualitative Erkenntnisse stellen hierbei eine relevante Diskussionsbasis dar.

Diese Transparenz ist wesentlich für die Akzeptanz innerhalb der Organisation und ermöglicht es, den aus der Analyse erkennbaren Handlungsbedarf systematisch herzuleiten.
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Vier-Phasen-Modell

1. Transparenz schaffen bzgl. Ausgangssituation im Untersuchungsbereich

2. Erarbeitung eines Konzeptes zur Optimierung der Strukturen und Prozesse nach Lean Management-Prinzipien
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3. Implementierung des definierten Zielbildes

4. Etablierung der Grundlagen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
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Success Story

Sparkasse Köln Bonn – Referenz

„Mit unserem Projekt Betriebsstrategie der Zukunft haben wir ein Produktionsmodell aufgebaut, indem wir das Modell K 3.0 umsetzen. Gleichzeitig geben wir den Verantwortlichen die Lean Werkzeuge an die Hand, die Standardisierung der Prozesse stetig voranzutreiben sowie unter klar definierten Rahmenbedingungen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu leben. Diese kritische Auseinandersetzung in der Organisation gelingt uns, indem die Lean Management Philosophie für die notwendige Transparenz sorgt und die erforderliche Denkweise verankert."

Rainer Virnich - Vorstand Sparkasse Köln Bonn

Warum EMPORIAS?

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

Einbindung der Kundenorganisation in einer kooperativen Projektkultur für eine nachhaltige Implementierung

Berücksichtigung von Best Practices, Erfahrungen aus über 20 Jahren sowie 250 erfolgreich umgesetzten Projekten

Langfristige Begleitung des Kunden bis zur erfolgreichen Umsetzung bei über 70% Bestandskunden - Persönlich, Hands-On und auf Augenhöhe

Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit unseren Kooperationspartnern zur Realisierung von Best-in-Class Lösungen