Lieferanten­integration

Reduzierung der Bestände bis zu -40% des gesamten Projektumfangs

Verfügbarkeit des Materials bis zu +50% des Projektumfangs (Flexibilisierung im Umgang mit Bedarfsänderungen)

Senkung der Transportkosten bis zu -10% des Projektumfangs

Flexibilisierung der Lieferanten und transparente Zusammenarbeit

Auditierung von strategischen Lieferanten

Einführung von Konsignationslagern

Überwachung der Lieferanten-Ethik und Compliance

Einrichtung von Auslieferungs- und Zolllagern (Zollfreilagern)

Organisation unserer Kunden sowie derer Lieferanten

Organisatorische Schulungen & Coaching

Expertenwissen sowie schnelle und nachhaltige Ergebnisse:
‍Workshops und Verhandlungen mit Lieferanten werden von EMPORIAS-Senior-Experten mit umfassender Erfahrung in der Lieferantenintegration moderiert. Die Umsetzung erfolgt innerhalb von 6 Monaten pro Welle mit höheren Erfolgsquoten und höherer Anzahl der umgesetzten Lieferanten (im Vergleich zu klassischen Ansätzen)

Neutral zu Beziehungen und Preisen:
‍Der EMPORIAS-Integrationsansatz wirkt sich weder auf vereinbarte Preisstrukturen noch auf die Beziehung zum Lieferanten negativ aus

IFRS-Konformität:
Die Prozesse und Verträge sind auf Konformität mit den neuesten IFRS-Vorschriften ausgelegt (insbesondere bei Konsignations- und Zolllager)

Transparenter Fortschritt und verbunden mit Ihrer Organisation: Verfolgung und Überwachung des aktuellen Projektfortschritts in Echtzeit. Tracking aufgeteilt nach Lieferanten-, Werks- und Materialebene sowie eine stabile Anbindung an Managementfunktionen. EMPORIAS arbeitet hochgradig integriert mit Ihrer Organisation. Onboardings, Einbindung und Schulungen verwandter Organisationsabteilungen schaffen internes Fachwissen und Fähigkeiten