A new level of excellence for your processes
As a leading international management consultancy, EMPORIAS supports you in optimising your business processes, from strategic planning to concept development and implementation.
Excellence starts with a clear vision, but it only unfolds its effect when it is implemented. That is why we accompany our customers from the initial idea to the final implementation with strategic clarity and precise execution.
Our goal is to master complex challenges at the highest level—creating solutions that are not only measurably convincing, but also tangibly inspiring.
For over 20 years, EMPORIAS has been supporting customers from industry and financial services with expertise and in-depth experience in process and organizational consulting.
Initially as a specialized consulting partner to the automotive industry, EMPORIAS recognized early on the potential of the concepts and methods successfully applied there and developed cross-industry consulting approaches based on them. This enables us to optimize processes in a measurable way and reduce costs sustainably.
From analysis and concept development to implementation and potential realization—with a deep understanding of the individual challenges of each industry, EMPORIAS can not only develop best-in-class solutions, but also successfully implement them thanks to its experienced and pragmatic team of experts.
Dr. Carsten Jacobi, Managing Director
Together with you, we implement cost-effective, sustainable and resilient solutions along the entire value chain, from customer ordering to delivery of the finished product.
With our expertise in lean finance, we offer you tailor-made and innovative solutions for the financial world of the future.
“The significant increase in customer orders presents us, as the global market leader for gearboxes in the defense sector, with enormous challenges. Especially in the operational environment, we must rethink many processes in order to shift even more strongly toward series production. Examples of this include sales and operations planning and overall materials management. Through our collaboration with EMPORIAS and Lila Logistik, we benefit in these key processes from tailored concepts that are precisely aligned with our requirements, as well as support in their implementation.”
Dr. Emmerich Schiller – COO RENK Group AG
„Mit unserem Projekt Betriebsstrategie der Zukunft haben wir ein Produktionsmodell aufgebaut, indem wir das Modell K 3.0 umsetzen. Gleichzeitig geben wir den Verantwortlichen die Lean Werkzeuge an die Hand, die Standardisierung der Prozesse stetig voranzutreiben sowie unter klar definierten Rahmenbedingungen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu leben. Diese kritische Auseinandersetzung in der Organisation gelingt uns, indem die Lean Management Philosophie für die notwendige Transparenz sorgt und die erforderliche Denkweise verankert.”
Rainer Virnich – Vorstand Sparkasse KölnBonn
„Als Großmotorenhersteller mit den technischen Fähigkeiten, erneuerbare Gase wie Biogas und Wasserstoff zu verbrennen, konnten wir in den letzten 3 Jahren unser Geschäft erfolgreich ausbauen. In unserem Projekt End-to-End Optimierung der Lieferkette haben wir mit Unterstützung von Emporias mit allen Funktionsbereichen interdisziplinär die Beschaffungsprinzipien pro Bauteil neu definiert. Damit gelingt es uns, die strategischen Ansätze für eine resiliente Lieferkette schrittweise umzusetzen.”
Martin Mühlbacher – Executive Site Leader and VP Operations
„Über die Geschäftsfeld-Rechnung haben wir Transparenz über unser Produktspektrum zu Vollkosten und den Deckungsbeiträgen erhalten. Diese im Hause akzeptierte Datengrundlage ermöglicht es uns nun, Stellhebel zur Steigerung der Profitabilität mit den notwendigen Änderungen auf der Prozessebene und der Ertragsebene zu diskutieren. Damit haben wir ein Planungs- und Szenarientool zur wertorientierten Steuerung des Leistungsportfolios in der Sparkasse.”
Andreas Frühschütz – Vorstandsvorsitzender Kreissparkasse München Starnberg Ebersberg
„In einem gemeinsamen Strategieprojekt mit EMPORIAS, zur Definition der Logistikstrategie für die kommenden Jahre, haben wir beschlossen, ein proaktives Bestandsmanagement einzuführen. Hierfür hat Emporias in enger Abstimmung mit unseren Fachexperten ein Bestandsmanagement-Dashboard in Power BI entwickelt. Mit diesem Dashboard und den erarbeiteten Regelprozessen haben wir jederzeit Transparenz über die gesamten Bestände im Werk und können Maßnahmen zur Optimierung der Bestandssituation ableiten. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Emporias aufgrund der erzielten Projekterfolge sehr und freuen uns, auch in weiteren Projekten auf das fachliche Know-how und die Umsetzungsorientierung von EMPORIAS zurückgreifen zu können.”
Kai-Uwe Roiger – Geschäftsführer der Novoferm Vertriebs GmbH
We have already won over numerous clients worldwide and achieved sustainable results in the industrial sector.
Learn more about us and how we work through success stories from the financial services industry.
Together with our cooperation partners, we identify trends, communicate concepts, support research, and offer solutions tailored to many industries.
.svg){kind=logo}
.svg){kind=logo}
